Gestionar en contextos de alta inflación
Qué cambia en la administración de una empresa cuando los precios se mueven todo el tiempo, y qué decisiones conviene no tomar bajo esa presión.
La formación de oficiales como inversión, no como costo
Por qué la capacitación de la tripulación determina la competitividad de un armador y qué pasa cuando se la trata como gasto a recortar.
Digitalización y el futuro de la operación naviera
Cómo la tecnología cambió la gestión de una flota en los últimos años y qué transformaciones vienen para la industria del transporte marítimo.
El Abierto de Palermo desde adentro
Qué significa llegar al torneo de polo más importante del mundo y cómo se prepara un equipo y una caballada para esa competencia.
Lo que aprendí de mi padre sobre el negocio naviero
El legado empresarial que recibí, y las lecciones que siguen vigentes décadas después en una industria que cambió por completo.
Seguridad energética y el papel del armador nacional
Por qué la capacidad propia de transporte de combustibles es parte de la seguridad energética de un país y qué pasa cuando se depende de terceros.
Qué significa operar bajo bandera argentina
Por qué el pabellón nacional no es un trámite administrativo sino una decisión con consecuencias operativas, laborales y estratégicas.
Cría de caballos de polo: el proyecto detrás de El Caburé
Más de una década de trabajo en selección y cría de caballos de polo argentinos, y el recorrido del equipo El Caburé hasta el Abierto de Palermo.
Lo que el rugby me enseñó sobre conducir una empresa
Cómo la formación deportiva en rugby y la dirigencia de club moldearon mi manera de entender el trabajo en equipo y la toma de decisiones.
El recambio generacional en la marina mercante argentina
Por qué la formación de oficiales es el cuello de botella del sector naviero argentino y qué puede hacer la industria para revertirlo.